以學(xué)促干

 2024年11月6日上午，汽配中區(qū)組織全體中層以上人員對刊登在《標(biāo)準(zhǔn)化視窗》第四期報(bào)紙上成董事長撰寫的文章《改庸懶散作風(fēng) 破執(zhí)行難堅(jiān)冰 激發(fā)創(chuàng)新活力 提高履職效能》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。

 在學(xué)習(xí)會上，朱炳勛經(jīng)理帶領(lǐng)大家通篇研讀，對文章中涵蓋的行業(yè)市場形勢、干部員工作風(fēng)、“海納實(shí)干年”的目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，對成董事長提出的目前干部員工隊(duì)伍中存在的問題進(jìn)行了討論分析，要求大家以學(xué)促干，團(tuán)結(jié)一致，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

 朱經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，作為干部，要時(shí)刻謹(jǐn)記“自我管理”，管理好自身工作，也要管理好自己的“心”，經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，周圍難免會有一些負(fù)能量的聲音，但我們作為中層干部，不能受這些負(fù)能量的影響，要做到不聽、不信，更不能傳播，堅(jiān)守初心，不能人云亦云，將負(fù)能量傳播給員工；對成董事長文章的學(xué)習(xí)不能止步于一次培訓(xùn)會，而是要吃透，理解成董的用心良苦，將文字消化、轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作安排，這樣才能更好的帶領(lǐng)部門員工完成工作。

 朱經(jīng)理要求各主管經(jīng)理深入到直管部門，同各部門干部員工一起繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)成董事長的文章，通過學(xué)習(xí)查找問題根源，剔除“三個(gè)和尚沒水喝”的現(xiàn)象，改進(jìn)提升工作作風(fēng)，把勁使在工作上，努力打造一個(gè)繁榮、干凈、有序、安 全、服務(wù)優(yōu)的汽配市場，各部門要以此次學(xué)習(xí)為新的起點(diǎn)，提升精氣神，不做負(fù)能量分子，以更加飽滿的熱情積極地投入到今后的工作中。

END