物流分公司“職場九大規(guī)則”學(xué)習(xí)剖析討論會側(cè)記

   近日，物流分公司核心責(zé)任人朱炳勛分別組織了分公司班子、考核小組和中層以上管理人員專題學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的《會議紀(jì)要(2021.10.11日)》，并結(jié)合工作實際逐一對孫*提出的“職場九大處事規(guī)則”進(jìn)行了解讀。

   朱經(jīng)理特別要求，各部門要立即組織全體員工(包括夜班員工)學(xué)習(xí)孫*提出的“職場九大處事規(guī)則”，對照規(guī)則展開討論，談自己在工作中是否達(dá)到了要求。他強調(diào)，每個人必須發(fā)言，發(fā)言必須務(wù)實具體，要勇于暴露自身的不足，以便達(dá)到整改提高的目的。

   26日上午，在班子學(xué)習(xí)剖析會上，朱經(jīng)理帶頭發(fā)言。他談到，尊重和服從上級要發(fā)自內(nèi)心，而不是當(dāng)面一套背后一套。物流分公司一貫對公司*、公司制度和公司管理心存敬畏，尤其是對公司的考核、對考核中指出的問題，我們總是能夠正確對待，堅決服從，認(rèn)真整改，所以才會有分公司對下一級、對各部門的考核也能得到員工們的認(rèn)可、支持和服從。 

   針對溝通問題，朱經(jīng)理強調(diào)，分公司對總公司的溝通匯報因為有周例會等制度，所以一直比較暢通。但個別部門員工與部門的溝通、部門正副職之間的溝通以及部門與部門之間的溝通存在著比較嚴(yán)重的問題，有些正副職之間根本沒有溝通，致使工作出現(xiàn)滯后、斷檔、退步，同一個問題反復(fù)出現(xiàn)卻總是得不到根治。下一步我們將嘗試實行各部門正職自聘副職機制，打破正副職之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合壁壘。

   針對法則第九條，朱經(jīng)理特別對市場部和防火保衛(wèi)部提出了要求，要求這三個*大、*重要的部門認(rèn)真落實“用制度管人，用流程管事”的辦法，把管理抓起來，把人員管理好，把事情干漂亮。

   支部書記劉小梅在剖析過程中把她在客房部任職時正副職之間的溝通配合經(jīng)歷與我們做了分享，告訴我們一個道理：成就上級從而成就自己。副經(jīng)理魏軍峰、胡斌、朱亞茹也分別結(jié)合自己分管的工作對照“職場九大規(guī)則”做了剖析發(fā)言。

   26日下午，副經(jīng)理魏軍峰參加了市場一部和市場二部組織召開的學(xué)習(xí)剖析討論會，28日其余部門和班次人員的學(xué)習(xí)剖析討論會全部完成。