飛雪辭舊歲  微風(fēng)迎春歸

 2024年2月27日早上9點(diǎn)，物業(yè)公司在海納御府漢唐小區(qū)活動(dòng)室組織召開全體人員會(huì)議，會(huì)議由劉赟潔書記主持。

 劉赟潔書記帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了孫軍民總經(jīng)理在六屆四次股東會(huì)、六屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告《錨定目標(biāo)·集聚動(dòng)能·篤行實(shí)干·再創(chuàng)輝煌》，并結(jié)合自己的學(xué)習(xí)體會(huì)對(duì)報(bào)告進(jìn)行了解讀。

 她強(qiáng)調(diào)后疫情時(shí)代我們要感恩企業(yè)，珍惜崗位，以《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》作為工作底線，以“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”作為做人做事的底線，按照物業(yè)公司考核辦法堅(jiān)持公開、公正、公平的考核原則，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

劉赟潔書記從四個(gè)方面對(duì)物業(yè)公司2024年工作提出要求：0

 一是要強(qiáng)抓內(nèi)控管理，推行節(jié)約型企業(yè)管理制度，規(guī)范用車、用電、用紙、用水制度，提倡節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙，提倡綠色辦公，真真正正將“節(jié)約”納入原有“6S”體系，減少不必要的開支，著力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)；各部門加強(qiáng)檔案資料管理，規(guī)范合同文本，嚴(yán)把合同關(guān)；安排綜合辦公室人員定期對(duì)各部門檔案資料管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，及時(shí)對(duì)上年度檔案資料進(jìn)行裝訂歸檔，并將資料管理納入考核當(dāng)中。

 二是奮力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。加大對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)發(fā)展的重大事件、重要人物、企業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)、偉大成就，傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，感恩企業(yè)、珍惜崗位。按照年初部門學(xué)習(xí)計(jì)劃有步驟、分重點(diǎn)、分階段進(jìn)行技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)大家“精一崗、通兩崗、會(huì)多崗”，培養(yǎng)多技能人才，并在年底舉辦崗位技能大賽。通過競(jìng)賽對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)專業(yè)技能風(fēng)采進(jìn)行展示。作為一名現(xiàn)代物業(yè)公司員工，盡量多考取職業(yè)資格證書、技術(shù)職稱證書，為提供專業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)夯實(shí)技能基礎(chǔ)。

 三是中層干部作為中堅(jiān)力量，要大膽作為、勇于擔(dān)當(dāng)、大膽管理，堅(jiān)決杜絕“懶、庸、怕、慢、假、奢”，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)、傳達(dá)集團(tuán)公司以及物業(yè)公司重要會(huì)議精神，統(tǒng)一意識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，提高執(zhí)行力，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，心往一處想，勁往一處使。

 四是今年超市并入物業(yè)公司后，綜合辦公室盡快組織學(xué)習(xí)物業(yè)公司《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》以及考核辦法、相關(guān)法律法規(guī)，全員納入考核，堅(jiān)持以制度管人，用流程管事，同崗位，同職責(zé)，同標(biāo)準(zhǔn)，同流程，同考核。

 會(huì)上，王剛副經(jīng)理對(duì)春節(jié)期間大家堅(jiān)守崗位落實(shí)小區(qū)安 全，積極清理積雪保障業(yè)主正常出行表示了感謝。他強(qiáng)調(diào)，安 全工作是物業(yè)公司的重中之重，我們要增強(qiáng)安 全意識(shí)、憂患意識(shí)，牢固樹立安 全發(fā)展理念，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域反復(fù)進(jìn)行檢查、巡查、排查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)加強(qiáng)電動(dòng)車管理，堅(jiān)決杜絕私拉亂接充電、亂停亂放，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安 全、舒適的生活環(huán)境。

 劉強(qiáng)經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司2024年2月26日收心會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)學(xué)習(xí)“一個(gè)報(bào)告、三個(gè)講話”做了進(jìn)一步的要求，各部門要組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)行研討，撰寫心得，做好筆記。并對(duì)物業(yè)公司2024年的重點(diǎn)工作做出了具體的安排部署。

 一是企業(yè)走過了疫情的三年，2023年經(jīng)濟(jì)下滑，各行各業(yè)都特別不容易，希望大家珍惜企業(yè)，感恩企業(yè)。

 二是招商工作是物業(yè)公司2024年的關(guān)鍵，穩(wěn)中求進(jìn)是公司的總基調(diào)，但穩(wěn)中求進(jìn)不是穩(wěn)而不動(dòng)，對(duì)于拖欠費(fèi)用的商戶要理直氣壯的催費(fèi)。招商要實(shí)地調(diào)研進(jìn)行分析研判，對(duì)于不同的客戶、不同的需求分別對(duì)待，將工作做實(shí)做細(xì)。2024年我們繼續(xù)全員參與招商，大家走出去，去周邊商業(yè)綜合體進(jìn)行調(diào)研，了解其業(yè)態(tài)以及成本的構(gòu)成，并將招商納入考核。希望大家齊心協(xié)力，抓好招商工作。

 三是繼續(xù)加快標(biāo)準(zhǔn)化精 準(zhǔn)落地。今年物業(yè)公司與超市合并后，要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求將全員納入考核。

 四是繼續(xù)加強(qiáng)技能型人才培養(yǎng)，日常工作中依法依規(guī)處理問題，更好地服務(wù)于業(yè)主。

 五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增加巡查頻次。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備、安 全衛(wèi)生的巡查工作。巡查要形成制度，形成規(guī)矩，對(duì)于巡查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)整改的及時(shí)整改，能及時(shí)處理的及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的要下達(dá)整改通知書，限期整改，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)于重大問題要及時(shí)匯報(bào)，召開專題會(huì)制定整改方案，對(duì)于問題的處理過程及時(shí)跟蹤，對(duì)結(jié)果及時(shí)反饋。

 六是安 全工作，繼續(xù)加強(qiáng)電動(dòng)車管理。電動(dòng)車給大家?guī)矸奖愕耐瑫r(shí)，也存在很大的安 全隱患。各小區(qū)要加大宣傳力度，利用桁架、橫幅、喇叭等進(jìn)行宣傳，發(fā)動(dòng)業(yè)主相互監(jiān)督，用輿論的力量共同治理。定期檢查設(shè)施設(shè)備是否完好，保 證消防器材的正常使用。加大巡查力度，對(duì)于違規(guī)行為要進(jìn)行拍照、錄視頻，若違規(guī)三次以上（含三次）則報(bào)街辦、社區(qū)協(xié)調(diào)處理，并做好記錄，必要時(shí)報(bào)110處理，安 全 面前沒有任何情面可講。

 實(shí)干興國(guó)（實(shí)干興邦），在企業(yè)則是實(shí)干興企?！按蟮乐梁?jiǎn),實(shí)干為要”，做什么事都沒有捷徑，唯有實(shí)干、只有實(shí)干，深入現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問題，也只有深入問題，通過實(shí)干才能解決問題。“路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成”，2024年是我們負(fù)重前行的一年，也是我們奮發(fā)有為的一年，我們?nèi)w物業(yè)人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)實(shí)干苦干精神，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，齊心協(xié)力做好工作，努力完成目標(biāo)任務(wù)。

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