為切實(shí)執(zhí)行孫*在2017年度工作總結(jié)大會(huì)上講的“2018年要落實(shí)考評(píng)追責(zé)，考評(píng)要落實(shí)到崗到人……今年要把重點(diǎn)放在基層一把手和他們的中層管理人員的權(quán)責(zé)界定上，要簽訂責(zé)任合同書，用責(zé)任合同書來明確劃定，突出執(zhí)行落實(shí)，明晰責(zé)權(quán)利和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，突出獎(jiǎng)勤罰懶，杜絕、鏟除滋生負(fù)能量的環(huán)境……”落實(shí)“片長制”，做到“帽子底下有人”，物流分公司開年以來積極行動(dòng)，與各部門簽訂了《部門目標(biāo)責(zé)任書》；與每一個(gè)崗位的每一個(gè)人簽訂了《崗位職責(zé)責(zé)任書》。分公司分別與共計(jì)9個(gè)部門、30個(gè)崗位的70名干部員工簽訂了責(zé)任書。

    這項(xiàng)工作是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理和績效考核的深入貫徹和持續(xù)落實(shí)，達(dá)到了讓每一個(gè)人明確責(zé)任、心中有數(shù)、肩頭有擔(dān)子的目的。截止3月1日已全部簽訂完成（不含臨時(shí)工）。