觀摩交流找差距 整改落實(shí)補(bǔ)短板
——公司“三項(xiàng)記錄”專題觀摩交流會(huì)
按照集團(tuán)公司成小東董事長(zhǎng)與孫軍民總經(jīng)理指示要求，2024年11月13日上午，“三項(xiàng)記錄”專題觀摩交流會(huì)在公司會(huì)議室舉行，公司辦公室組織機(jī)關(guān)全體人員、各單位考核組成員及基層辦公室全體人員對(duì)遴選出的較為規(guī)范、有代表性的會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）記錄、工作日志等資料進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)、交流研討。為達(dá)到交流學(xué)習(xí)的效果，本次觀摩交流會(huì)分段進(jìn)行，第 一時(shí)段公司機(jī)關(guān)全體人員；第二時(shí)段各單位考核組成員及基層辦公室全體人員。
會(huì)上，公司常務(wù)副總王成與大家共同討論“三項(xiàng)記錄”中存在的難點(diǎn)，交流記錄不規(guī)范的習(xí)慣改進(jìn)，對(duì)記錄較好的通過(guò)觀摩達(dá)到大家交流相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，規(guī)范記錄，拓展具體記錄的主旨和思路；辦公室主任李青強(qiáng)調(diào)本次交流會(huì)的目的和意義，讓大家能立足于“共同交流、相互學(xué)習(xí)”的出發(fā)點(diǎn)，看好的、學(xué)好的、拍好的，正確地、正向地去傳導(dǎo)信息，并對(duì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明講解，釋義背后的管理思想，督促各單位盡快對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)整改落實(shí)。
參會(huì)人員在認(rèn)真翻看記錄、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際與存在的問(wèn)題，就過(guò)程記錄、業(yè)務(wù)工作痕跡化管理等內(nèi)容展開(kāi)熱烈討論，提出疑問(wèn)，交流心得，相互學(xué)習(xí)借鑒，同時(shí)深入反思查找自身不足，在討論學(xué)習(xí)中查缺補(bǔ)漏、總結(jié)提高，進(jìn)一步破除認(rèn)知誤區(qū)，明白過(guò)程記錄痕跡化、規(guī)范化管理的必要性，大家各抒己見(jiàn)，積極探索較為簡(jiǎn)潔高 效的工作方法與管理思路。
會(huì)后，成董和孫總指示，要各單位正確看待本次觀摩交流會(huì)，對(duì)參與人員的討論、學(xué)習(xí)帶出的積極氛圍予以肯定，希望各單位各取所需，督促全員認(rèn)真反思，主動(dòng)作為，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，盡快行動(dòng)起來(lái)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)完 善記錄資料，抓好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，整改落實(shí)到位，并要以“三項(xiàng)記錄”整改工作為出發(fā)點(diǎn)，完 善各單位及各部室的標(biāo)準(zhǔn)化資料管理體系，將標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、規(guī)范化管理延伸到日常經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，將工作落小、落細(xì)、落實(shí)，夯實(shí)資料基礎(chǔ)管理，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。
返回頂部
當(dāng)前位置：
